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　　第二个“净”，是说我们要圣洁。“谁能登耶和华的山?谁能站在祂的圣所?就是手洁心清……的人。”(诗24:3-4)我们到神的面前去，如果不圣洁，就是不能见神的面，所以要坚持手洁心清。

　　第三个“静”，是说神的声音。以利亚先知告诉我们，神的声音不是山崩，不是地震，不是雷电，而是很微小的声音。(参王上19:11-12)如果我们不安静，我们就听不到神的声音。所以我们早晨起来要跟神亲近，并不是集体祷告，而是神要单独跟我们约会。你约会的时候喜欢有电灯泡吗?你不喜欢有第三者，神也不喜欢，所以我们每天要单独跟神约会。

　　※ CEO的真义

　　有一天早晨我在灵修的时候，神光照我：什么叫CEO?

　　C，就是Customers，没有顾客，就没有生意;E，就是Employees，你的员工,如果你没有好的员工，你也不可能让他来服务顾客;O就是Owners，股东和老板，最大的股东和老板是神，我们要思考怎样讨老板和股东的喜悦。仔细想一想，这三群人的利益可能不一致，甚至互相冲突。

　　顾客期望的是物美价廉，服务又好;员工希望的是钱多事少离家近，中午还可以回家睡觉;股东希望的是收入高、费用少、分红多。那你想，这三者要怎样兼顾?CEO的一个重大责任就是要让这三群人同时得到照顾，同时都满意。那么CEO要如何来做，才能担负起这些责任呢?《圣经》给了我们帮助。

　　一、对待顾客的原则。《马太福音》7章12节说：“无论何事，你们愿意人怎样待你们，你们也要怎样待人，因为这就是律法和先知的道理。”所以我们要常常站在顾客的立场，设身处地为他们着想：如果我是他，我为什么要买我的东西，为什么要接受我的服务?

　　二、对待员工的原则。《箴言》27章23节是在员工方面的原则：“你要详细知道你羊群的景况，留心料理你的牛群;因为资财不能永有，冠冕岂能存到万代?”员工是神暂时交托给你的，他们不是你的，那么你要思想怎样善待你的员工。

　　三、对待股东的原则。《歌罗西书》3章23说：“无论做什么，都要从心里做，像是给主做的，不是给人做的。”我们只是一个管家，我们要对神负责、对股东负责。好些股东从来不到公司来，但他们信任我，交托我，我就不能让他们失望。因为神是我最大的股东和老板，所以不论有没有人监督，凡事我都像是为主做的，不是为人做的。

　　※ 个人与公司的见证

　　2008年9月11号至13号，我很荣幸地被邀请去香港参加亚洲全福会的年会。9月13号结束以后，有台风登陆台湾，所以台湾的机场就关了。因为暂时不能回去，他们就安排带我去马湾参观正在盖的挪亚方舟。挪亚方舟是按照《圣经》的尺寸盖的，那时还没有盖好，我们就在旁边的空地上敬拜赞美。大家都很激动。这时神让我想到了《圣经》上的两句话：“洪水泛滥之时，耶和华坐着为王;耶和华坐着为王，直到永远。”(诗29：10)这节《圣经》在我脑子里面反复出现。接下来的是：“你们要休息，要知道我是神!”(诗46：10)

　　我实在不懂这是什么意思，只是想到了在挪亚那个洪水泛滥的时代，大概是这样吧?但这两节经文一直在我心中。当晚到了深圳，我的一个年轻的弟兄，他在香港有一个很大的投资银行，白天很忙，他说：“林叔叔，晚上我到深圳去看你。”所以我一直等他，过了吃饭的时间他还没有来，电话响了，他说：“林叔叔，我不能去了，因为雷曼兄弟宣布破产。我必须要连夜打电话给我所有投资的客户，告诉他们这个消息。”这就是所谓的2008年的金融海啸。

　　9月底我回到美国时，没想到我的公司亏了100多万美金。从来没有这样亏过。再看我的同行，比我大的公司，或者宣布裁员，或者关了一些不赚钱的站，或者减薪。我的股东和公司的高级干部就一直问我，你要怎么做?我就一直祷告，我说神啊，你看我应该怎么做?如果我的员工被裁了以后，他们到哪里去?比我大的公司都在裁员，如果我也裁员，他们就只能回家了。所以我就跟我的股东和同事们说，我们坚持，看神怎么做。因为神给我这两句话：祂是掌权的;祂要我们休息，要知道祂是神。所以我们坚持不裁员、不关站、不减薪。但是很现实的是，接下来的几个月每个月都亏本，不过感谢主，亏的数字越来越小。那时每天都在神的面前呼求祷告：“神啊，怎么办?”眼看着库存的现金越来越少，心里难免紧张，但是想到神的应许，想到我们的神实在是可信的神，祂的话永不改变，祂是信实可靠的——想到这些，我们就坚持。

　　后来生意越来越清淡，我就想我的员工要做什么?于是我们就开始办读书会，12个人一组。我们读的第一本书叫做《全方位领导》，一章一章来读，每个同事带一章，大家非常认真地讨论和学习。那本书教导我们：第一，你要怎么样领导你的上司?第二，你要怎么样领导你的同侪?第三，你要怎么样领导你的部属?读了好几个月以后，大家对“领导”这个观念更加明白，整个公司也不一样了。

　　另外，我还请一些专门的机构来做员工关怀。我先在最小的一个站(有40个员工)开始示范，他们派了几个人来，有男的，有女的，有讲英语的，有讲西班牙语的(因为我公司有很多西班牙裔的员工)。他们每个礼拜来一次，并不打扰员工，只是把他们的名片、每日灵粮、单张等送给他们，然后告诉员工可以随时找他们。三个月以后，他们给了我一个简单的报告，说这三个月中，你40名员工跟我们有76次个别会议。多数是员工请他们到家里去。在那些风雨飘摇、人心惶惶的日子里，我很想知道我的员工会和他们讨论什么问题，但是我不能。因为我事先写了一封信给所有的员工，包括他的家人，说我们公司请人来帮助你们，你尽管把他当成你的牧师，任何你所说的事情一定会保密，没有人，包括你的主管甚至我，都不知道你们谈话的内容，你尽管放心。所以三个月以后他们只是告诉我他们讨论了76次，其中有75次讨论的都是员工的家庭问题，比如儿女教育问题、夫妻问题、健康问题等。

　　我的员工有这么多问题，我怎么能期盼他们每天欢欢喜喜、笑容满面地来服务客人呢?我做的是服务业，员工给客人留下的第一印象非常重要，如果他不是从心里喜乐起来，怎么可能表现好呢?以前我以为不要员工把问题带到公司来就是公私分明，但是从这件事情后，我就发现必须要好好照顾我的员工，让他们身心灵都得到造就。所以我请他们给我公司的所有站点，600个员工，分布在13个不同的地点——都做员工关怀。员工心情不好，打个电话找他们来，一下子就解决了;有时候员工家里发生问题，打个电话，他们来帮助，家里问题便得到解决了，夫妻关系好了，不信主的到教会了……